Recursos humanos na UMa em 2006
Em 31 de Dezembro de 2006, a UMa dispunha de 396 efectivos, com predominância do pessoal docente (64,6% contra 35,4% do pessoal não docente), distribuídos da seguinte forma: 51, com vínculo de nomeação), num universo de 3.646 alunos inscritos, repartidos por 30 licenciaturas, 1 bacharelato e 15 mestrados. Quanto ao pessoal não docente, sobressai a hegemonia dos grupos de pessoal administrativo e auxiliar, que representam 51,4% do total de efectivos, logo seguidos pelo pessoal técnico superior com 17,1%. Ao nível da gestão das actividades, é de realçar o peso da aquisição de serviços em regime de tarefa ou de avença que, no início de 2007, somavam 25 contratos (17,9% do total do pessoal efectivo não docente universitário), onde é patente a falta de planeamento na resposta às necessidades concretas asatisfazer, e a renovação sucessiva dos contratos à margem do respectivo clausulado. Esta actuação, embora situada no âmbito da autonomia universitária, coloca algumas reservas se analisada à luz do Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado (PRACE), direccionado para a reestruturação dos serviços do Estado, com intuito de promover economias de gastos e a simplificação e racionalização da gestão dos recursos. Tanto mais que a informação relacionada com os contratos, facultada pelo SAFP e pelo SPVC, além de inconclusiva, era contraditória (fonte: relatório da auditoria do T Contas, 2007)
Em 31 de Dezembro de 2006, a UMa dispunha de 396 efectivos, com predominância do pessoal docente (64,6% contra 35,4% do pessoal não docente), distribuídos da seguinte forma: 51, com vínculo de nomeação), num universo de 3.646 alunos inscritos, repartidos por 30 licenciaturas, 1 bacharelato e 15 mestrados. Quanto ao pessoal não docente, sobressai a hegemonia dos grupos de pessoal administrativo e auxiliar, que representam 51,4% do total de efectivos, logo seguidos pelo pessoal técnico superior com 17,1%. Ao nível da gestão das actividades, é de realçar o peso da aquisição de serviços em regime de tarefa ou de avença que, no início de 2007, somavam 25 contratos (17,9% do total do pessoal efectivo não docente universitário), onde é patente a falta de planeamento na resposta às necessidades concretas asatisfazer, e a renovação sucessiva dos contratos à margem do respectivo clausulado. Esta actuação, embora situada no âmbito da autonomia universitária, coloca algumas reservas se analisada à luz do Programa de Reestruturação da Administração Central do Estado (PRACE), direccionado para a reestruturação dos serviços do Estado, com intuito de promover economias de gastos e a simplificação e racionalização da gestão dos recursos. Tanto mais que a informação relacionada com os contratos, facultada pelo SAFP e pelo SPVC, além de inconclusiva, era contraditória (fonte: relatório da auditoria do T Contas, 2007)
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